Was bleibt ist Veränderung.
Die Zukunft kommt.
Selbst die Besten, die nicht oder falsch miteinander reden, können nichts erreichen. Ein guter Dialog, der nicht organisiert ist, geht zwischen Tür und Angel verloren. Die beste Organisation der Welt ohne Akzeptanz kostet ein Unternehmen viel Geld. Die wohlüberlegte Verzahnung von Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikationsentwicklung und Organisationsentwicklung stellt alleine qualitative Veränderung sicher.
Etwas besser zu machen
heißt zunächst einmal: es anders zu machen.
Gute, nachhaltige Veränderung in Unternehmen setzt immer an drei strategischen Bereichen an: Die Veränderung von Persönlichem, die Veränderung von Kommunikation und Beziehungen im Unternehmen, die Veränderung von Organisationsprozessen und deren Akzeptanz.
Nicht jede Bewegung
ist auch schon ein Tanz.
Unternehmen müssen sich ständig verändern, um sich einem kontinuierlich im Wandel befindlichen Umfeld anzupassen. Um erfolgreich zu sein, muss diese Veränderung von den Menschen innerhalb des Betriebes getragen werden. Sie muss maßgeschneidert sein auf das Unternehmen, seinen Markt, seine Menschen: Bildung und Standards genügen hier nicht. Veränderungsprozesse brauchen Stärke und Kante.
